【招标结果】天地伟业新型号电机招标

天地伟业新型号电机招标文件 招标范围 参见《天地伟业新型号电机招标清单》，单颗料招标，年用量±30%左右浮动。招标须知遵守《采购框架协议》考核要求，在品质、交付及成本服务方面提供良好支持；《采购框架协议》详见报名时附件。公司注册资金大于100万人民币，且近一年营业收入大于500万人民币。品质：保证产品的外观、尺寸和性能要求，需有认证、环保许可资质；管理标准详细见附件“天地伟业品质及交付管理考核办法”与《采购框架协议》。交付：提前给备货预测，滚动储备一个月的用量，保证4周内到货；配备专职的计划跟单，能够对订单预测，产能、备货进行分析，完善订单管理；技术人员：对接新项目导入工作；管理标准详细见附件“天地伟业品质及交付管理考核办法”与《采购框架协议》。价格：包含采购、生产、包装、运输、税费等全部；中标价格持续供货时间不低于6个月，市场降价时同步。招标报价如后期供货不能履行的，供应商需要承担天地伟业转订单过程中所产生的经济损失。生产相关关键资质齐全。 三、投标方式 1、5月28日18:00完成投标报名，报名审核通过后，才可以报价。报名包括： 1.1提交投标保证金，人民币：叁万元（￥30000.00元），汇入天地伟业招标专用账户（开户行：工商银行天津华苑支行，账号：0302017119300336379，收款人：天地伟业技术有限公司）； 注：已交纳投标保证金的，不需要再次提交（上传之前的保证金凭证即可）。 1.2提交投标文件电子版（盖章）：主要客户大额合作案例合同三份（盖章）、营业执照副本、法定代表人授权书、授权代理人身份证复印件、投标人承诺函、采购框架协议承诺书；多文件提交时，压缩成一个压缩包上传。 2、5月31日12:00前，在招标平台上提交报价，系统自动筛选报价最低的3家入围，品质交期确认通过后签订合同；重要：一轮报价，只有一次报价机会，请务必核算准确。 3、报价结束5月31日12:00前，将纸质版报价单（盖章）和 纸质版投标文件，邮寄至 天地伟业公司； 4、投标联系人：孙博显（13034315181），地址：天津滨海高新区（华苑）海泰华科二路8号。 四、评标办法 1、评分标准：价格占比100%；2、原供应商报价高于我司当前采购价的视为无效报价。 五、投标保证金 1、不提交投标保证金，视为放弃参与本次招标。报价无效； 2、未中标的投标人，投标结束后5~10个工作日内退还； 中标人的投标保证金，直接转为品质保证金； 3、有下列情形之一的，取消其中标资格，不予退还其保证金： *中标人未在规定时间内（3个工作日）签订合同，或后续未按照合同履行供货的责任和义务； *投标人有虚假投标行为, 资料信息作假等，采用欺诈手段获取中标的； *投标人相互串通投标的、向招标人或评标委员会成员行贿的； 付款说明：月结 ,产品验收合格且需方在次月15日前收到供方提供税率为13%的增值税专用发票后，需方于次次月 5 日以电汇方式支付货款。 附件：天地伟业品质及交付管理考核办法

供应商名称：			物料类别： □元器件 □非直发商品 □电器件 □结构件 □其他
分 类	项目	分值	目标（或业界水平）	评定方法
质 量 考 核	来料检 验批次 良率 （LAR）	0-30	元器件 99.75% 商品 99.2%（按件数 核算） 电器件 98.5% 结构件 98.5%	1、元器件来料合格率目标值 99.75%，得 30 分，每下降 0.1%， -10 分， 即得分=30-(99.75%-实际 LAR)×1000×10； 2、电器件来料合格率目标值 98.5%，得 30 分，每下降 1%，-10 分， 即得分=30-(98.5%-实际 LAR)*100*10； 3、结构件来料合格率目标值 98.5%，得 30 分，每下降 1%，-10 分， 即得分=30-(98.5%-实际 LAR)*100*10； 4、商品来料合格率目标值 99.2%， 得 30 分， 每下降 1%， -10 分， 即得分=30-（99.2%-实际 LAR)*100*10；
	在线不 良率 （FDPPM )	0-40	商品 3000（3‰） 结构件 1000（1‰） 元器件 50（0.05‰） 电器件 500 (0.5‰)	1、元器件得分=40-(实际在线不良 PPM-50PPM)*80/100； 2、电器件得分=40-(实际在线不良 PPM-500PPM)*80/1000； 3、结构件得分=40-(实际在线不良 PPM-1000PPM)*40/1000； 4、商品得分=40-(实际在线不良 PPM-3000PPM)*13/1000；
	批 次 质 量 问 题 数	0-20	0	得分=20-批次问题扣分之和； S 类问题，-20 分/起。A 类问题，-10 分/起。B 类问题，-5 分 /起。C 类问题， -2 分/起， D 类问题不扣分。 S 类： 供应商假料； A 类：不能挑选或让步使用的关键尺寸、电性能问题；售后批 次问题 B 类：可挑选或让步使用的非核心尺寸和电性能问题；供应商 在线单一物料不良率≥5%，且连同库存数量，整体不良率≥5%； 少料 C 类： 可挑选或让步使用的外观类问题 D 类： 物料类包装破损；定制类包材提供 5%备品的； 商品＜5 件， 非商品＜20 件且 24 小时内处理
	变更 （PCN） 通知及 时性	0-10	0	未按照 PCN 协议提前到货的， 当月每次-5 分， 即 SPCN =10-5* 实际发生次数
	特殊考核项	±20	/	1、非供应商问题， 供应商积极配合解决：＋3~10 分/次 2、累计 3 个月内， 问题重复发生：-10 分/同一问题 3、错混料：-5~10 分/次 4、公司内部（生产） 或市场质量问题投诉 ：-5~10 分/次 5、质量方面诚信问题：-20 分/次， 同时暂停付款 6、改善报告（SCAR）不及时回复或关闭：-5 分/次 7、物料停产未提前半年通知：-10 分/次 8、商品当月返修率≥3%， -10 分 9、违反品质红线并造成 A 级反馈的供应商要淘汰； 品质红线内容： 9.1 未经允许更换原材料； 9.2 未经允许将我司产品委外其他工厂生产；

				9.3 关键工序漏项，导致的批次问题。
交 付 考 核	交 付 达 成率	0~60	元器件 99.5% 电器件 98% 结构件 97% 商品 98%	1、元器件交期达成率目标值 99.5%，得 60 分，每下降 1%，-8 分，即得分=60-(99.5%-实际达成率)×100×8； 2、电器件交期达成率目标值 98%，得 60 分，每下降 1%，-8 分，即得分=60-(98%-实际达成率)×100×8； 3、结构件交期达成率目标值 97%，得 60 分，每下降 1%，-8 分，即得分=60-(97%-实际达成率)×100×8； 4、商品交期达成率目标值 98%，得 60 分，每下降 1%，-8 分， 即得分=60-(98%-实际达成率)×100×8； 满足 L/T 交付或满足系统计划需求交期，视为满足交期；达成 率=满足交期条数/当月订单条数
	交 付 问 题数	0~40	0	得分=40-批次问题扣分之和；A 类问题，-10 分/起，B 类问题， -5 分/起，C 类问题，-2.5 分/起，D 类问题不扣分； A 类：物料延期到货造成停线或耽误业务发货交期 B 类：物料延期到货，造成产线切换损失 C 类：物料延期到货，未造成切换损失 D 类：物料延期到货，提前 3 天沟通得到许可
	特 殊 考 核项	-20~+2 0	/	非供应商问题，供应商积极响应加急，＋3~5 分/次

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